华润双鹤重视招聘者的品德和才能，请求招聘职员均具备敬业精力和开辟才能，激烈的奇迹心和义务感，顺应快节拍、高强度的任务，具备古代办理认识和杰出的办理才能，提倡团队协作精力。公司将应用古代企业办理理念和进步前辈的企业运营机制，本着"投身双鹤奇迹，完成心中抱负!"的理念，咱们追求公司与员工配合生长，企业视小我的胜利与公司的胜利划一主要，公司将尽力为每位加盟人士供给充实完成自我代价的舞台和延续生长的空间。

华润双鹤一向重视企业与人材的调和生长，奉行“企业与员工配合生长”的理念，周全贯彻“尊敬人的代价、开辟人的潜能、升华人的心灵”的目标，不时成立健全企业与员工配合生长和生长的机制，增进企业效益和员工支出增加相调和。

华润双鹤一直以为，员工赋闲才能的延续晋升是公司和员工配合承当的义务，针对员工的各种培训需要供给多种培训体例：2013年对中高层带领停止了带领力测评并拟定带领力培育打算；举行三期带领力晋升名目年度重点办理主题的主题培训勾当；选送15名青年办理人材参与出色司理人培训；e-learning收集进修平台周全推开，进修体例获得遍及认同；包办“将来之星”华北练习二营为期45天的培训任务。整年共投入培训经费600多万元，较上年增加20%以上，经由过程培训周全进步职工职业才能、职业本质，进步员工进修才能，拓展员工的职业生长空间。

华润双鹤组建企业内训师步队，2013年公司出台《内训师办理轨制》，并将慢慢搭建起公司内部培训及内部师资系统；11月30日为经由过程根基手艺认证的26人颁发了内训师证书。同时公司健全完美一线工程手艺职员职业生长通道，为进步员工的专业手艺，鼓励一线职员进步操纵程度，公司已持续两年展开出产一线手艺职员专业品级评聘，增进员工在进修和理论中不时晋升，进一步增进了员工的职业生长。

华润双鹤为全部员工供给职工养老、赋闲、医疗、工伤和生养五大类根基保险，并在此根本上缴纳补充医疗保险。华润双鹤奉行薪酬系统鼎新，成立了以代价评价为根本的岗亭职级系统，奉行薪酬系统鼎新，成立周全市场化的薪酬系统，构成具备内部分歧性的薪酬办理形式。公司拟定以鼓励事迹增加为主的薪酬战略和薪酬轨制，标准了公司内部的薪酬办理，强化了薪酬与绩效的接洽关系性，保障了薪酬的内部公允性和内部合作性，充实阐扬薪酬的鼓励感化，进步薪酬本钱的投入产出程度。